Правильное распределение сил в коллективе

Процесс формирования и удержания слаженного работающего коллектива довольно непростой. Грамотно расставить силы, найти необходимых специалистов, обучить их и мотивировать на повышение квалификации, расформировать по группам и отделам – нелёгкая задача.

И руководитель в таком случае отвечает не только за то, насколько его сотрудники, подобранные им, будут обладать такими качествами как исполнительность, преданность, активность, компетентность в деле, но и за эффективность каждого. За тот вклад, который привнесет отдельный работник в общее деле и достижение успеха организации

На практике искусных, подготовленных специалистов отыскать не так трудно. Сложность заключается в подготовке и обучении людей работе в команде, сохраняя соответствующую атмосферу. Потому что грамотный специалист амбициозен, осознает свою уникальность. А что происходит в команде, переполненной подобными амбициозными людьми, возомнившими себя гениями? Хороший коллектив таким образом непросто будет созидать, где люди охотно будут прислушиваться к мнению коллег. Так что же предпринять?

Обратиться на помощь к такому понятию как «кадровый менеджмент», который не имеет ничего общего с отделом кадров, служащим для сбережения личного дела. Кадровые менеджеры внимательно наблюдают за ситуацией в коллективе. Разбирают и выясняют у кого и с кем распри или конфликты. Переводят, по необходимости, одного спорящего в другой отдел или поручают другое задание. Если необходимо, способствуют повышению квалификации сотрудника, например направляют его на курсы английского языка. Если замечают, что сотрудник не с кем не может ладить, могут посоветовать принять решение в отношении увольнения таковой личности. Покой и мирная обстановка в роботе дороже и ценнее, важно создать позитивный психологический климат. А в благоприятной дружной атмосфере несложно за недолгое время даже из студента вырастить специалиста. В творческой приятной команде легче и воспитать уважение к другим, обрести мудрость, которые кроме амбиций также значимы и не помешают в работе.

Слаженности команды реально добиться, когда все члены коллектива открыты к общению и готовы выручат, заменять и помогать друг другу. Потому что даже самый умный и лучше всего работающий специалист может взять больничный или уехать.

В коллективе нужно считаться с возможностями каждого и в случае чего давать одному сотруднику заменять другого. Этого требует правильное распределение сил в команде, где каждый полноценно заменяем коллегой по причине его отсутствия.

Полезные советы